Carta Aberta aos Sócios
Caros adeptos e associados do Belenenses,
Este é talvez o post mais difícil que alguma vez escrevi sobre o nosso clube. Alguns poderão considerá-lo pessimista ou fatalista mas para mim é apenas e só um olhar crítico, objectivo e ponderado ao longo dos 4 dias que demorou este texto a ser redigido. Este texto fala de um orçamento surreal que irá ser apresentado por esta direcção aos sócios hoje em AG que se realizará mais uma vez fora do Restelo e a um dia de semana. No final dirão de sua justiça através não só dos vossos comentários mas também (como espero) com a vossa acção na AG que hoje decorre.
Passemos então aos factos e comecemos a falar do orçamento dividindo-o nas suas componentes: clube, instalações, futebol, modalidades e bingo.
Clube:
Nesta secção do orçamento ficamos a saber que as receitas devidas à quotização estão previstas diminuir 100,000€. Ora isto significaria que se considerarmos o valor da quota de um sócio efectivo (8,5€) a perda de 905 sócios ou seja (de acordo com o número de sócios apresentado no Relatório de Contas de 2004) um quebra de 4,7% de associados. Mais uma vez recordo que estou a fazer as contas considerando os sócios contribuintes. Se tivesse considerado os valores de quotas para outras classe o valor seria (e é) substancialmente maior. E não considerei o aumento das quotas...
Ora perder 5% dos sócios num ano é extremamente grave. Para mais quando na carta de candidatura de Cabral Ferreira à presidência era referido e passo a citar: “Implementação de politicas de fidelização dos sócios e de cativação para que os adeptos sejam sócios, remodelando e aumentando os canais de contacto e estabelecendo padrões de qualidade no atendimento que permitam atingir altos índices de satisfação, fixando-os. Reformulação das condições de oferta dos diversos serviços e acessos aos jogos (preços e facilidades) que visem aumentar a participação dos sócios e das suas famílias. Aumentar as vantagens imediatas de ser sócio, atribuir benefícios à assiduidade e criar um catálogo de distribuição massiva que as promova e divulgue. Lançamento de constantes campanhas de recuperação de associados e de cativação por grupos de interesses. Criação de um gabinete de tratamento e acompanhamento de um «banco de ideias», a alimentar por iniciativa de associados. Requalificação e tratamento constante da base de dados de sócios, um dos mais preciosos activos, que, entre outras coisas, permitirá o conhecimento de grupos por perfis e a criação de ofertas personalizada.” – fim de citação. OBJECTIVO FALHADO! DO QUE FOI PROPOSTO APENAS A QSU FOI IMPLEMENTADA!
Por outro lado creio que não é correcto apresentar sob a forma de “Outros” a maior parte das despesas do clube. E são 650,000€ ou seja 56% das despesas do clube! Que “Outros” são estes?
Instalações
Por incrível que pareça aqui apenas e só o estádio deu lucro. Sim apesar de tão fracas assistências no futebol. Obviamente que este valor é perfeitamente fictício uma vez que incorpora os aluguéres das duas bombas de gasolina (BP e Repsol) bem como do restaurante MacDonalds (total de 295,000€) e dum pagamento fictício da SAD ao clube pela utilização das instalações (300,000€). Por outro lado gastaram-se 1,150,000€ (850.000€ financiados) na remodelação do estádio sem qualquer proveito para os associados. Esses continuam na mesma bancada e alguns deles (os que não têm cativo) poderão observar como os espectadores dos adversários em dias de chuva se resguardam por baixo da nova pala no topo norte enquanto eles tiritam de frio estando como estão desprotegidos no ao sempre ventoso Estádio do Restelo. Para além disso podem também contemplar uma bela pista de atletismo (que os continua a afastá-los do relvado) e um ainda mais belo marcador, típico das farmácias portuguesas, no topo sul entretando abandonado por esta direcção como zona de espectadores.
Em segundo lugar verifico que as piscinas, consideradas por tantos como a nova “galinha dos ovo de ouro” em relação a receitas deram prejuízos de 80,000€ que subirão para 160,000€ devido ao investimento (obras) que nelas foram feitas. Curiosamente e em relação às despesas das piscinas constato o valor de 250,000€ em despesas com os funcionários! Ora consultando a secção das modalidades reparo que a natação, o pólo aquático e o triatlo têm despesas associados a pessoal na ordem dos 50,000€. Faltam aqui 200,000€ uma vez que não discortino outra modalidade do clube que utilize as piscinas. Serão os tratadores da piscina? Será o pessoal associado à natação como manutenção? Não sei pois tal não é explicado. De qualquer forma não faz sentido desvincular as despesas da natação “como manutenção” da natação “competitiva” visto ambas serem por definição amadoras.
O investimento que vai ser feito de 250,000€ divididos em 2 anos nas piscinas talvez permita que estas venham a dar lucro a curto/médio prazo mas tal presunção não é acompanhada de nenhum estudo de viabilidade. No entanto fica a pergunta no ar de quantos anos serão necessários para reaver tão avultado investimento.
Em relação ao pavilhão considero que os valores estão dentro da normalidade numa estrutura desta dimensão ficando no entanto por explicar a falta de pagamento por parte das modalidades ditas amadoras (mas na prática profissionais como o futsal, andebol e basquetebol) de uma renda por utilizarem as instalações do pavilhão tal como acontece com o futebol.
Futebol
Preocupante o facto de a direcção prever uma redução de cerca de 50,000€ nas receitas devidas à quotização suplementar (vulgarmente conhecida como bilhetes de sócios). Este valor significa e considerando a média de 4,5€ por bilhete (média dos dois tipos de bilhetes à disposição dos sócios) ao longo de 17 jornadas da Superliga uma assistência média de 2000 sócios por jogo. Para quem visava “aumentar a participação dos sócios e das suas famílias” é preocupante. Obviamente que tal é resultante de uma política de jogos às sextas e segunda-feiras a horários nocturnos. É como já tenho dito a preferência por parte da direcção do dinheiro fácil das TVs à tentativa de (re)conquista do hábito de levar os adeptos ao estádio. Com a consciência das consequências futuras? Não me parece, a não ser que o objectivo seja o fim do clube. Mas a isto voltarei mais tarde. Por outro lado o investimento da direcção no futebol desceu cerca de 800,000€ (-30%) que face à perda de receitas por parte do clube não é de estranhar. Citando as propostas desta direcção aquando das eleições “É objectivo da SAD aumentar os índices de assistências aos jogos, tomando por lema «encher o Restelo». Para isso, a SAD articulará com os restantes sectores do clube uma política integrada de acesso aos espectáculos desportivos que contemple preços mais acessiveis (salvaguardando os regulamentos da Liga), nomeadamente através da revisão dos produtos «cativos» e «quota suplementar» de forma a suavizar o esforço financeiro dos sócios. Criação de um plano de marketing que se direccione a novos públicos alvo (em particular as comunidades emigrantes em Portugal).” Ora com excepção da QSU criada pela Direcção (estranhamente uma vez que a SAD é que deveria ser responsável por esta política) nada do resto foi feito. De registar que um sócio contribuinte pagando a QSU e sem lugar cativo tem mesmo assim de desembolsar 180,5€ por época para assistir na totalidade aos jogos da equipa profissional de futebol. Este valor ainda poderá sofrer um aumento devido ao valor do cativo. Uma total contradição com o que foi proposto, e isto num clube com um estádio com lotação para 40,000 pessoas, com assistências médias na ordem das 3000 pessoas e com a quase totalidade dos jogos televisionados e a dias de semana a horas impróprias. E em Portugal existem outros clubes que lutam por melhores objectivos com preços mais favoráveis. Ou seja OBJECTIVO FALHADO!
Estranho ainda que apenas sejam contabilizados 20,000€ de despesas com o futebol (que só pode ser o futebol juvenil uma vez que o futebol sénior tem a sua contabilidade na SAD). Isto contrasta e relembrando a carta de intenções da candidatura de Cabral Ferreira: “A criação de um Comité Técnico que faça a interligação, articulação e planeamento da metodologia de trabalho de todos os escalões etários, definindo e trabalhando sob um manual de procedimentos comum que corte transversalmente toda a modalidade, é a forma mais coerente de atingir os objectivos, no mais curto espaço de tempo possível. Profissionalização da rede de prospecção e identificação de jogadores com elevado potencial de valorização, com regras e procedimentos próprios; Definição de protocolos com alguns clubes e instituições estrangeiras que permitam aceder em condições preferenciais a «carteiras» de jogadores são acções a concretizar neste mandato.” Obviamente que o mandato não terminou mas mais uma vez temos aqui um OBJECTIVO FALHADO OU ADIADO SINE DIE.
Modalidades
Estranhamente e tendo em conta não só a descida das receitas do clube mas também o correcto desinvestimento no futebol para fazer face às dificuldades financeiras não só do clube mas também do país verifico aqui um aumento no investimento de 8,4%. Por outro lado as receitas com as modalidades amadoras estão prevista descer cerca de 13%.
Mais preocupante é o facto das despesas das modalidades amadoras ser maioritariamente (86%) em apenas 3 modalidades sendo que numa delas (basquetebol) apenas estar contabilizado o escalão sénior, noutra (futsal) apenas existirem dois escalões e estando na terceira (andebol) incluídos todos os escalões. Em primeiro lugar quero registar a estranheza de apenas e só no basquetebol estarem separados o escalão sénior das escolas de formção. Depois quero questionar qual as razões que levaram a direcção a apostar tão significativamente em 3 modalidades (86% das despesas) e o a deixar para as restantes 22 modalidades apenas 14% dos custos. Ecletismo apenas e só para uns?
Obiamente que a resposta não é essa. Pegando no basquetebol, que é a única modalidade na qual os custos do escalão sénior e escolas vem separado, chego à conclusão que o clube gasta 472,000€ com pessoal/ano. Isto significa mais de 39,000€/mês. Sabendo que a equipa sénior tem 12 elementos aos quais podemos adicionar 2 técnicos, chegamos à conclusão que a média de vencimentos destes elementos é de quase 2,800€/mês! Para amadores não está nada mal.
Mais preocupante é o facto de aparecerem ainda mais 50,000€/ano de “Forn.Serv.Externos” os quais não são explicados. Serão os seguros dos atletas? Serão as deslocações e alojamentos? Serão os gastos com a luz, água, telefones, etc, etc, inerentes à modalidade? Eu não sei.
Estranhamente, e tal como antes referi estas modalidades que como podemos ver são tão profissionais como o futebol, não pagarem nada ao clube pela utilização das suas instalações. Mais estranho ainda é não ver contabilizado nas receitas qualquer valor pelos ingressos nos seus jogos. Fica a pergunta porque é que tal não é feito também no futebol? Ou melhor, porque é que o clube não espera um cêntimo pelos espectáculos desportivos proporcionados por estas modalidades?
Mais motivos preocupantes ainda são os indícios que existem ainda despesas de 270,000€ com “funcionários do clube” (sem ser indicado qual a modalidade ou o serviço por eles prestado) e ainda 1,600,000€ em despesas operacionais que não incluem o futebol! Isto pressupõe que os gastos com as amadoras do Belenenses são superiores a 3,500,000€!!!
Para quem como o Engenheiro Caral Ferreira propunha (na sua carta de candidatura) que “o ecletismo será mantido e até incrementado, suportado numa correcta e agressiva política de investimento e de “sponsorização”, que alimente um modelo de negócio sustentável e cada vez mais autónomo comercial e financeiramente” isto significa mais um OBJECTIVO FALHADO.
Bingo
Preocupante mais uma vez a quebra do lucro do bingo em cerca de 15%. Tal quebra tem tendência a acentuar-se (o bingo do Sporting Clube de Portugal já faliu). Este facto tem a ver não só com a quebra de nível de vida em Portugal mas também com a introdução de novos jogos como o Euromilhões e a oferta de casas de apostas na internet como a patrocinadora da Superliga. Ou seja, o tempo da nossa “galinha dos ovos de ouro” está a desaparecer. Aqui não posso falar de um objectivo falhado apenas e só de uma conjuntura que não é favorável a esta tão “importante fonte de receitas para o clube” relembrando a todos vós que sem o bingo, e com o actual nível de despesas, o prejuízo seria de 2,700,000€!
Outros assuntos
Outro facto que me deixa preocupado é não ler em parte alguma do Orçamento uma referência aos valores de IVA que têm de ser devolvidos ao estado.
Por outro lado não há também qualquer referência ao abatimento do passivo do clube.
O que se passa com as receitas de merchandising tão importantes na vida dos clubes hoje em dia? O que se passa com o contrato com a AMS?
Para quando a apresentação de um orçamento transparente onde os custos das modalidades não são escondidos em “outros” ou “despesas operacionais”?
Para quando a apresentação de um orçamento (e relatório de contas) a tempo e horas (e com os itens bem explicados) de modo a que os sócios o possam discutir na AG?
Para quando a realização de uma AG no Restelo e a um dia de jogo de futebol que ainda continua a ser o ponto alto da mobilização dos sócios por mais baixas que sejam as assistências?
Queremos um clube que apenas gasta 20% das suas receitas no futebol? Nós somos o Clube de FUTEBOL “Os Belenenses”!!!!!!!!!!!!!!!!
Em que estado está a dívida do clube à SAD relativa ao aumento de capital desta última?
Para quando a apresentação de um orçamento (e relatório de contas) não no final do ano mas em Maio/Junho antes do começo da nova época desportiva? Que acontecerá agora que o clube já assumiu compromissos para 2006 se o orçamento for reprovado?
Conclusões Finais
Disse-vos ao princípio que este texto poderia parecer fatalista. Muitos de vocês se calhar assim o pensaram... Lá vem este gajo dar-nos tretas. Pensarão o mesmo ainda?
Não escrevo este texto porque ando chateado com os resultados do futebol.
Imaginem o clube daqui a uns tempos:
• com receitas diminutas do bingo;
• com receitas cada vez menores dos sócios;
• com a possibilidade do futebol do clube estar na segunda divisão e daí diminuírem significativamente as receitas de bilheteira, publicidade e televisão;
• com a total incapacidade de as modalidades amadoras tal como funcionam hoje em dia de apresentarem lucros (a excepção é o râguebi).
Pois meus amigos, isso seria a extinção do nosso Belenenses.
Talvez isto seja apenas e só a minha interpretação do orçamento. Talvez... Mas quererão vós ficar nessa dúvida? Porque não irem à AG (eu infelizmente estando a 3000km não poderei comparecer) e questionarem a direcção sobre todas estas questões? Lembrem-se que um cheque em branco agora pode significar a extinção do nosso Belenenses.
Este texto não é um texto contra as amadoras. Eu sou um amante do desporto em geral. Este é um texto a favor das amadoras pois sem clube elas não poderão funcionar e extinguir-se-ão também.
Este não é um texto contra o Engenheiro Cabral Ferreira ou contra a Direcção do Clube. É um texto contra a política de gestão seguida no clube e contra a quase total falha de cumprimento das promessas eleitorais.
Não é pessoal. É um texto colectivo e esse colectivo chama-se Belenenses.
Este é um texto para honrar o sonho dos fundadores do clube de terem um grande clube de futebol que fosse ao mesmo tempo eclético.
Este é o texto para defender todo o esforço de tanta gente que ao longo de 86 anos que levou a que o Belenenses fosse o quarto grande do desporto em Portugal.
Este é por fim o texto de alguém que ama o clube e que se encontra longe, preocupado e amargurado.
Vão à AG! Façam à Direcção as perguntas que este texto vos despertou e outras que vocês poderão ter com a análise do Orçamento para 2006. São apenas algumas horas na vossa vida. Mas não valerá o sonho “Belenenses” essas horas?
É este o clube que queremos? Um clube que cada vez investe menos no futebol?
Um clube que utiliza as receitas do bingo a suportar 3 modalidades altamente profissionais e que nao trazem qualquer benefício em vez de serem utilizadas em obras estruturantes como seriam um novo pavilhao e estádio, a pagar o passivo do clube ou para trazer mais pessoas para o complexo? A vossa resposta nao tem de ser dada aqui. Tem de ser dada na AG reprovando o orcamento.
Este é talvez o post mais difícil que alguma vez escrevi sobre o nosso clube. Alguns poderão considerá-lo pessimista ou fatalista mas para mim é apenas e só um olhar crítico, objectivo e ponderado ao longo dos 4 dias que demorou este texto a ser redigido. Este texto fala de um orçamento surreal que irá ser apresentado por esta direcção aos sócios hoje em AG que se realizará mais uma vez fora do Restelo e a um dia de semana. No final dirão de sua justiça através não só dos vossos comentários mas também (como espero) com a vossa acção na AG que hoje decorre.
Passemos então aos factos e comecemos a falar do orçamento dividindo-o nas suas componentes: clube, instalações, futebol, modalidades e bingo.
Clube:
Nesta secção do orçamento ficamos a saber que as receitas devidas à quotização estão previstas diminuir 100,000€. Ora isto significaria que se considerarmos o valor da quota de um sócio efectivo (8,5€) a perda de 905 sócios ou seja (de acordo com o número de sócios apresentado no Relatório de Contas de 2004) um quebra de 4,7% de associados. Mais uma vez recordo que estou a fazer as contas considerando os sócios contribuintes. Se tivesse considerado os valores de quotas para outras classe o valor seria (e é) substancialmente maior. E não considerei o aumento das quotas...
Ora perder 5% dos sócios num ano é extremamente grave. Para mais quando na carta de candidatura de Cabral Ferreira à presidência era referido e passo a citar: “Implementação de politicas de fidelização dos sócios e de cativação para que os adeptos sejam sócios, remodelando e aumentando os canais de contacto e estabelecendo padrões de qualidade no atendimento que permitam atingir altos índices de satisfação, fixando-os. Reformulação das condições de oferta dos diversos serviços e acessos aos jogos (preços e facilidades) que visem aumentar a participação dos sócios e das suas famílias. Aumentar as vantagens imediatas de ser sócio, atribuir benefícios à assiduidade e criar um catálogo de distribuição massiva que as promova e divulgue. Lançamento de constantes campanhas de recuperação de associados e de cativação por grupos de interesses. Criação de um gabinete de tratamento e acompanhamento de um «banco de ideias», a alimentar por iniciativa de associados. Requalificação e tratamento constante da base de dados de sócios, um dos mais preciosos activos, que, entre outras coisas, permitirá o conhecimento de grupos por perfis e a criação de ofertas personalizada.” – fim de citação. OBJECTIVO FALHADO! DO QUE FOI PROPOSTO APENAS A QSU FOI IMPLEMENTADA!
Por outro lado creio que não é correcto apresentar sob a forma de “Outros” a maior parte das despesas do clube. E são 650,000€ ou seja 56% das despesas do clube! Que “Outros” são estes?
Instalações
Por incrível que pareça aqui apenas e só o estádio deu lucro. Sim apesar de tão fracas assistências no futebol. Obviamente que este valor é perfeitamente fictício uma vez que incorpora os aluguéres das duas bombas de gasolina (BP e Repsol) bem como do restaurante MacDonalds (total de 295,000€) e dum pagamento fictício da SAD ao clube pela utilização das instalações (300,000€). Por outro lado gastaram-se 1,150,000€ (850.000€ financiados) na remodelação do estádio sem qualquer proveito para os associados. Esses continuam na mesma bancada e alguns deles (os que não têm cativo) poderão observar como os espectadores dos adversários em dias de chuva se resguardam por baixo da nova pala no topo norte enquanto eles tiritam de frio estando como estão desprotegidos no ao sempre ventoso Estádio do Restelo. Para além disso podem também contemplar uma bela pista de atletismo (que os continua a afastá-los do relvado) e um ainda mais belo marcador, típico das farmácias portuguesas, no topo sul entretando abandonado por esta direcção como zona de espectadores.
Em segundo lugar verifico que as piscinas, consideradas por tantos como a nova “galinha dos ovo de ouro” em relação a receitas deram prejuízos de 80,000€ que subirão para 160,000€ devido ao investimento (obras) que nelas foram feitas. Curiosamente e em relação às despesas das piscinas constato o valor de 250,000€ em despesas com os funcionários! Ora consultando a secção das modalidades reparo que a natação, o pólo aquático e o triatlo têm despesas associados a pessoal na ordem dos 50,000€. Faltam aqui 200,000€ uma vez que não discortino outra modalidade do clube que utilize as piscinas. Serão os tratadores da piscina? Será o pessoal associado à natação como manutenção? Não sei pois tal não é explicado. De qualquer forma não faz sentido desvincular as despesas da natação “como manutenção” da natação “competitiva” visto ambas serem por definição amadoras.
O investimento que vai ser feito de 250,000€ divididos em 2 anos nas piscinas talvez permita que estas venham a dar lucro a curto/médio prazo mas tal presunção não é acompanhada de nenhum estudo de viabilidade. No entanto fica a pergunta no ar de quantos anos serão necessários para reaver tão avultado investimento.
Em relação ao pavilhão considero que os valores estão dentro da normalidade numa estrutura desta dimensão ficando no entanto por explicar a falta de pagamento por parte das modalidades ditas amadoras (mas na prática profissionais como o futsal, andebol e basquetebol) de uma renda por utilizarem as instalações do pavilhão tal como acontece com o futebol.
Futebol
Preocupante o facto de a direcção prever uma redução de cerca de 50,000€ nas receitas devidas à quotização suplementar (vulgarmente conhecida como bilhetes de sócios). Este valor significa e considerando a média de 4,5€ por bilhete (média dos dois tipos de bilhetes à disposição dos sócios) ao longo de 17 jornadas da Superliga uma assistência média de 2000 sócios por jogo. Para quem visava “aumentar a participação dos sócios e das suas famílias” é preocupante. Obviamente que tal é resultante de uma política de jogos às sextas e segunda-feiras a horários nocturnos. É como já tenho dito a preferência por parte da direcção do dinheiro fácil das TVs à tentativa de (re)conquista do hábito de levar os adeptos ao estádio. Com a consciência das consequências futuras? Não me parece, a não ser que o objectivo seja o fim do clube. Mas a isto voltarei mais tarde. Por outro lado o investimento da direcção no futebol desceu cerca de 800,000€ (-30%) que face à perda de receitas por parte do clube não é de estranhar. Citando as propostas desta direcção aquando das eleições “É objectivo da SAD aumentar os índices de assistências aos jogos, tomando por lema «encher o Restelo». Para isso, a SAD articulará com os restantes sectores do clube uma política integrada de acesso aos espectáculos desportivos que contemple preços mais acessiveis (salvaguardando os regulamentos da Liga), nomeadamente através da revisão dos produtos «cativos» e «quota suplementar» de forma a suavizar o esforço financeiro dos sócios. Criação de um plano de marketing que se direccione a novos públicos alvo (em particular as comunidades emigrantes em Portugal).” Ora com excepção da QSU criada pela Direcção (estranhamente uma vez que a SAD é que deveria ser responsável por esta política) nada do resto foi feito. De registar que um sócio contribuinte pagando a QSU e sem lugar cativo tem mesmo assim de desembolsar 180,5€ por época para assistir na totalidade aos jogos da equipa profissional de futebol. Este valor ainda poderá sofrer um aumento devido ao valor do cativo. Uma total contradição com o que foi proposto, e isto num clube com um estádio com lotação para 40,000 pessoas, com assistências médias na ordem das 3000 pessoas e com a quase totalidade dos jogos televisionados e a dias de semana a horas impróprias. E em Portugal existem outros clubes que lutam por melhores objectivos com preços mais favoráveis. Ou seja OBJECTIVO FALHADO!
Estranho ainda que apenas sejam contabilizados 20,000€ de despesas com o futebol (que só pode ser o futebol juvenil uma vez que o futebol sénior tem a sua contabilidade na SAD). Isto contrasta e relembrando a carta de intenções da candidatura de Cabral Ferreira: “A criação de um Comité Técnico que faça a interligação, articulação e planeamento da metodologia de trabalho de todos os escalões etários, definindo e trabalhando sob um manual de procedimentos comum que corte transversalmente toda a modalidade, é a forma mais coerente de atingir os objectivos, no mais curto espaço de tempo possível. Profissionalização da rede de prospecção e identificação de jogadores com elevado potencial de valorização, com regras e procedimentos próprios; Definição de protocolos com alguns clubes e instituições estrangeiras que permitam aceder em condições preferenciais a «carteiras» de jogadores são acções a concretizar neste mandato.” Obviamente que o mandato não terminou mas mais uma vez temos aqui um OBJECTIVO FALHADO OU ADIADO SINE DIE.
Modalidades
Estranhamente e tendo em conta não só a descida das receitas do clube mas também o correcto desinvestimento no futebol para fazer face às dificuldades financeiras não só do clube mas também do país verifico aqui um aumento no investimento de 8,4%. Por outro lado as receitas com as modalidades amadoras estão prevista descer cerca de 13%.
Mais preocupante é o facto das despesas das modalidades amadoras ser maioritariamente (86%) em apenas 3 modalidades sendo que numa delas (basquetebol) apenas estar contabilizado o escalão sénior, noutra (futsal) apenas existirem dois escalões e estando na terceira (andebol) incluídos todos os escalões. Em primeiro lugar quero registar a estranheza de apenas e só no basquetebol estarem separados o escalão sénior das escolas de formção. Depois quero questionar qual as razões que levaram a direcção a apostar tão significativamente em 3 modalidades (86% das despesas) e o a deixar para as restantes 22 modalidades apenas 14% dos custos. Ecletismo apenas e só para uns?
Obiamente que a resposta não é essa. Pegando no basquetebol, que é a única modalidade na qual os custos do escalão sénior e escolas vem separado, chego à conclusão que o clube gasta 472,000€ com pessoal/ano. Isto significa mais de 39,000€/mês. Sabendo que a equipa sénior tem 12 elementos aos quais podemos adicionar 2 técnicos, chegamos à conclusão que a média de vencimentos destes elementos é de quase 2,800€/mês! Para amadores não está nada mal.
Mais preocupante é o facto de aparecerem ainda mais 50,000€/ano de “Forn.Serv.Externos” os quais não são explicados. Serão os seguros dos atletas? Serão as deslocações e alojamentos? Serão os gastos com a luz, água, telefones, etc, etc, inerentes à modalidade? Eu não sei.
Estranhamente, e tal como antes referi estas modalidades que como podemos ver são tão profissionais como o futebol, não pagarem nada ao clube pela utilização das suas instalações. Mais estranho ainda é não ver contabilizado nas receitas qualquer valor pelos ingressos nos seus jogos. Fica a pergunta porque é que tal não é feito também no futebol? Ou melhor, porque é que o clube não espera um cêntimo pelos espectáculos desportivos proporcionados por estas modalidades?
Mais motivos preocupantes ainda são os indícios que existem ainda despesas de 270,000€ com “funcionários do clube” (sem ser indicado qual a modalidade ou o serviço por eles prestado) e ainda 1,600,000€ em despesas operacionais que não incluem o futebol! Isto pressupõe que os gastos com as amadoras do Belenenses são superiores a 3,500,000€!!!
Para quem como o Engenheiro Caral Ferreira propunha (na sua carta de candidatura) que “o ecletismo será mantido e até incrementado, suportado numa correcta e agressiva política de investimento e de “sponsorização”, que alimente um modelo de negócio sustentável e cada vez mais autónomo comercial e financeiramente” isto significa mais um OBJECTIVO FALHADO.
Bingo
Preocupante mais uma vez a quebra do lucro do bingo em cerca de 15%. Tal quebra tem tendência a acentuar-se (o bingo do Sporting Clube de Portugal já faliu). Este facto tem a ver não só com a quebra de nível de vida em Portugal mas também com a introdução de novos jogos como o Euromilhões e a oferta de casas de apostas na internet como a patrocinadora da Superliga. Ou seja, o tempo da nossa “galinha dos ovos de ouro” está a desaparecer. Aqui não posso falar de um objectivo falhado apenas e só de uma conjuntura que não é favorável a esta tão “importante fonte de receitas para o clube” relembrando a todos vós que sem o bingo, e com o actual nível de despesas, o prejuízo seria de 2,700,000€!
Outros assuntos
Outro facto que me deixa preocupado é não ler em parte alguma do Orçamento uma referência aos valores de IVA que têm de ser devolvidos ao estado.
Por outro lado não há também qualquer referência ao abatimento do passivo do clube.
O que se passa com as receitas de merchandising tão importantes na vida dos clubes hoje em dia? O que se passa com o contrato com a AMS?
Para quando a apresentação de um orçamento transparente onde os custos das modalidades não são escondidos em “outros” ou “despesas operacionais”?
Para quando a apresentação de um orçamento (e relatório de contas) a tempo e horas (e com os itens bem explicados) de modo a que os sócios o possam discutir na AG?
Para quando a realização de uma AG no Restelo e a um dia de jogo de futebol que ainda continua a ser o ponto alto da mobilização dos sócios por mais baixas que sejam as assistências?
Queremos um clube que apenas gasta 20% das suas receitas no futebol? Nós somos o Clube de FUTEBOL “Os Belenenses”!!!!!!!!!!!!!!!!
Em que estado está a dívida do clube à SAD relativa ao aumento de capital desta última?
Para quando a apresentação de um orçamento (e relatório de contas) não no final do ano mas em Maio/Junho antes do começo da nova época desportiva? Que acontecerá agora que o clube já assumiu compromissos para 2006 se o orçamento for reprovado?
Conclusões Finais
Disse-vos ao princípio que este texto poderia parecer fatalista. Muitos de vocês se calhar assim o pensaram... Lá vem este gajo dar-nos tretas. Pensarão o mesmo ainda?
Não escrevo este texto porque ando chateado com os resultados do futebol.
Imaginem o clube daqui a uns tempos:
• com receitas diminutas do bingo;
• com receitas cada vez menores dos sócios;
• com a possibilidade do futebol do clube estar na segunda divisão e daí diminuírem significativamente as receitas de bilheteira, publicidade e televisão;
• com a total incapacidade de as modalidades amadoras tal como funcionam hoje em dia de apresentarem lucros (a excepção é o râguebi).
Pois meus amigos, isso seria a extinção do nosso Belenenses.
Talvez isto seja apenas e só a minha interpretação do orçamento. Talvez... Mas quererão vós ficar nessa dúvida? Porque não irem à AG (eu infelizmente estando a 3000km não poderei comparecer) e questionarem a direcção sobre todas estas questões? Lembrem-se que um cheque em branco agora pode significar a extinção do nosso Belenenses.
Este texto não é um texto contra as amadoras. Eu sou um amante do desporto em geral. Este é um texto a favor das amadoras pois sem clube elas não poderão funcionar e extinguir-se-ão também.
Este não é um texto contra o Engenheiro Cabral Ferreira ou contra a Direcção do Clube. É um texto contra a política de gestão seguida no clube e contra a quase total falha de cumprimento das promessas eleitorais.
Não é pessoal. É um texto colectivo e esse colectivo chama-se Belenenses.
Este é um texto para honrar o sonho dos fundadores do clube de terem um grande clube de futebol que fosse ao mesmo tempo eclético.
Este é o texto para defender todo o esforço de tanta gente que ao longo de 86 anos que levou a que o Belenenses fosse o quarto grande do desporto em Portugal.
Este é por fim o texto de alguém que ama o clube e que se encontra longe, preocupado e amargurado.
Vão à AG! Façam à Direcção as perguntas que este texto vos despertou e outras que vocês poderão ter com a análise do Orçamento para 2006. São apenas algumas horas na vossa vida. Mas não valerá o sonho “Belenenses” essas horas?
É este o clube que queremos? Um clube que cada vez investe menos no futebol?
Um clube que utiliza as receitas do bingo a suportar 3 modalidades altamente profissionais e que nao trazem qualquer benefício em vez de serem utilizadas em obras estruturantes como seriam um novo pavilhao e estádio, a pagar o passivo do clube ou para trazer mais pessoas para o complexo? A vossa resposta nao tem de ser dada aqui. Tem de ser dada na AG reprovando o orcamento.
11:11 da manhã
