SAD e Investidores Externos

Nos últimos dias fomos confrontados pelo discurso do Presidente do Clube e da nossa SAD da necessidade do Belenenses necessitar de uma injecção de capital na nossa SAD. Obviamente que o presidente do clube não avançou sozinho para esta ideia tendo sido imediatamente secundado por dois membros do "Conselho dos Anciões", mais concretamente o antigo presidente Dr. Ramos Lopes e o jornalista Homero Serpa que o referiu na sua habitual crónica de fim-de-semana naquela coisa que já foi um jornal desportivo.

Ora esta tomada de posição num país que adora futebol e vinda do quarto maior clube desportivo português não é nem mais nem menos do que os mesmos senhores estarem a dizer alto e bom som: “Somos muito incompetentes e endividamos isto quase até ao limite! Agora precisamos de mais dinheiro!” É isto sem tirar nem por que eles nos estão a dizer!

E repare-se que não é sequer a primeira vez que o dizem. A criação da SAD foi exactamente a mesma coisa. A nossa SAD continua a não ser uma estrutura independente do clube nem a sua contabilidade o é. Continua a existir uma total dependência da mesma do clube (via dinheiro que recebem devido à compra dos lugares na bancada poente). E não só são dependentes como fazem questão de o ser. Porque na verdade... o que dá prestígio a este clube é o futebol. E ninguém quer ficar fora do alcance desse brilho.

Vamos lá então falar dos investidores externos e que poderiam ter o controlo da SAD. A primeiro coisa a fazer é analisar a expressão em si mesma:

- investidor é algo que quer colocar determinada maquia de dinheiro para depois poder realizar mais valias;

externo neste caso pode significar duas coisas, que não é do Belenenses ou que é estrangeiro (ou ambas).

A primeira coisa que posso pensar e se achar que os actuais (e nos últimos 20 anos) dirigentes do Belenenses são competentes é que estes investidores externos são burros que nem uma porta! Então sucessivas Direcções de gente altamente qualificada não conseguiu ter lucro com o clube e com a SAD (leia-se lucro para as instituições) e agora vêm eses gajos armados em espertos... Bolas é como disse antes... devem ser burros que nem uma porta... E a conclusão é não o quero cá!

A segunda linha de pensamento é achar que o clube tem estado mal gerido e que só por causa disso é que tem dado prejuízo. Nesse caso um investidor externo (alguém que quisesse ter lucro e dar lucro ao clube/SAD) seria de facto alguém que poderia ser interessante. Mas como poderemos certificarmo-nos disso? É que depois de cedermos a SAD o processo é irreversível. É um jogo arriscado sem termos garantias.

Nos últimos tempos tenho lido muita coisa de certos papagaios que escrevem na dita “imprensa” desportiva onde se dão ao descaramento de fazerem uma comparação no mínimo estúpida com Inglaterra. Mas o grande problema é que em Inglaterra não temos um clube desportivo e uma SAD para o futebol. Eles têm apenas e só uma empresa que é o clube.

Mas perguntar-me-ão vós qual é a diferença para nós? O que é que isso interessa?

Eu vou imaginar que me sairam os 27 milhões do jackpot do Euromilhões desta semana e seria eu o investidor externo. E vamos imaginar desde já algumas personagens:

o investidor externo que nesta ficção seria eu e portanto identificado por JB
o presidente do clube que seria a Douta Sabedoria e portanto identificado por DS
o sócio do clube ou adepto que gosta do futebol que será identificado por SC

isto parece estranho mas é para facilitar a escrita dos diálogos...

A primeira coisa que faria seria tentar equilibrar as contas da dita SAD. Como todos sabemos estas Direcções deixaram um passivo que espero não seja ainda maior que os 5 milhões de euros divulgados. Ora bem... isto teria de ser combatido pondo a SAD a dar lucro imediatamente.

Uma maneira sábia de gerir isso é não gastar mais do que se tem (o Belenenses não tem condições de momento para fazer investimentos). Portanto se bem que poderia cortar nas despesas o essencial seria fazer subir as receitas.

Se repararmos a nível europeu os clubes mais saudáveis financeiramente são aqueles que conseguem a seguinte relação nas receitas:

30% bilheteira
30% TV
30 publicidade e merchandising
10% receitas extraordinárias

Ora bem como estamos hipotecados à SportTV durante mais uns aninhos pouco ou nada se poderia fazer por aí por enquanto. A publicidade e o merchandising demorariam um pouco a dar os 30% pois a base de adeptos do clube tem estado a diminuir tal como a imagem e o prestigio do mesmo. Restava-me então ir buscar o dinheiro à bilheteira.

Estupidamente a SAD não faz actualmente bilhetes de época. E essa seria a primeira coisa que eu faria. Pensemos num preço médio de 120€ para um bilhete. Ora se pusesse os adeptos a pagarem 10€ por mês se calhar arranjava mais pessoal no estádio.

SC – Desculpe Sr. JB mas e os sócios?

JB - Sócios? Eu sou o investidor externo da SAD e tenho a maioria das acções. Não tenho aqui sócios nenhuns! Ah... sócios do clube. Ah tudo bem eu faço um desconto de 10% se o clube pagar metade desse desconto.

DS – Ah claro que sim... nós pagamos 5% desse bilhete a todos os sócios!

SC – Desculpe lá Sr. DS mas nós fomos aumentados nas quotas e pagamos agora 9€ por mês durante 13 meses ou seja 117€ anuais para termos um desconto de 12€?!?!?!?!?! Acho que me estão a enganar...

DS - Meu amigo você paga mais mas tem acesso a uma série de modalidades de ginásio, às piscinas e ainda a um jornal que sai quando calha!!!

SC – Isto cheira-me a beneficios do tipo daqueles que quando foi lançada a Quota Azul seriam “brevemente anunciados” e até hoje...

Mas então e a meta dos 30% de receitas de bilheteira? Ora supondo que o estádio tem capacidade para 30 000 espectadores no máximo e relembrando o preço médio de 120€ eu teria 3,600,000€ de receitas. Na hipóteses de ter apenas 10 000 de assistencia teria 1 200 000€ de receita... Ora não é 30% mas também para o primeiro ano não estaria muito mal... E se juntarmos a isso as receitas de TV, o merchandising, a publicidade e a venda de 1 ou 2 activos já teria lucro.

Seja como for o que isto iria fazer era depauperar as contas do clube (mas eu sou o investidor externo e borrifo-me para isso) porque deixaria de interessar ser-se sócio do clube. Bastaria comprar o bilhete de época e ainda saía ao adepto muito mais em conta!

Mas atenção que não seria só aí que o clube perderia. O clube iria perder também as receitas de publicidade do estádio, as quotas suplementares, os cativos, etc, etc. E isto numa altura em que o bingo está a dar as últimas e as sabedorias reinantes levaram o passivo aos 8 milhões de euros...

Pior ainda seria quando eu passados 2 anos e com as contas mais em dia me visse confrontado com a legislação nacional e europeia sobre recintos desportivos e me dissessem “meu amigo você neste estádio com mais de 50 anos não joga mais!”. A primeira opção que me resta é telefonar ao presidente do clube e dizer-lhe:

JB – Caro presidente, se você quiser a ter o Belenenses a jogar no Restelo faça favor de construir um novo estádio ou de remodelar este!

DS – Eh pá! Não consigo fazer isso... as dívidas acumuladas, da falta de sócios, das despesas que dá o ecletismo, etc, etc...

JB – Olha... tens duas hipóteses ou deixo de jogar no Restelo e vou para outro lado qualquer ou compro-te os terrenos por metade do que eles valem e nem te pago nada por essas infraestruturas que estão caquéticas e desadequadas. Assim podes pagar os juros das dividas e continuas a ter alguns sócios para manteres o clube vivo.

Seja qual fosse a solução o clube acabaria por perder mais outra fonte de receita que era o aluguer do estádio à SAD. E depois disso já nem conseguiria sequer pagar para que os seus sócios tivessem descontos nos bilhetes de época da SAD ou seja... perderia mais sócios e ainda mais receitas quotas. Conclusão o fim do Clube de Futebol “Os Belenenses”.

Ah e no meio de esta ficção toda não se esqueçam que não estou a pensar como um investidor externo. Sou Belenenses e nem me passou pela cabeça não construir um estádio naquela localização que é hoje o estádio do Restelo. Se fosse mesmo externo poderia pensar em construir o estádio noutro local e aproveitar os terrenos para um complexo turistico numa zona mais que credível para um investimento nessa área. Então e o PDM e o IPPAR? Ao que eu respondo muito simplesmente o seguinte:

- Num país de brandos costumes onde os PDM são alterados todos os dias, onde se constroi em zonas de reserva natural, onde temos uma cimenteira no meio de um dos mais belos parques naturais (Arrábida), onde se constroi um pouco mais abaixo um mamarracho como o CCB e agora entre o Padrão dos Descobrimentos e a Torre de Belém um hotel vocês acham que com as devidas “contrapartidas” isso seria impossível? Desculpem-me mas HAHAHAHAHAHA!!!

Estou a ser maquiavélico? Talvez esteja... mas garantam-me lá que não estou sómente a ter uma visão clara do futuro? Posto tudo isto acho que devemos pensar bem naquilo que queremos. Esta história de um investidor externo a mim cheira-me muito mal.

Mas atenção cheira-me mal na situação actual da SAD. Se fosse no estilo mais britânico de um clube se calhar pensaria de outra forma. Mas para isso a SAD teria de incluir não só o futebol mas todo o clube. Claro que isso implicaria a passagem de sócios a accionistas e a criação de uma qualidade de sócio da actual para uma “membership” onde cada membro teria acesso a uma série de descontos e privilégios (que não acontecem hoje em dia). Claro que os sócios receberiam acções no valor das quotas que pagaram até ao dia de hoje. E ainda mais claro que esta nova SAD mais abrangente seria cotada na bolsa e seria o mercado a fixar o preço das acções.

Resumindo:

As Direcções actuais e passadas têm sido bem competentes e os investidores externos que queiram ter lucro devem ser uns lunáticos. RECUSADO!!!
A minha ficção é a realidade se enveredarmos por aceitarmos o investidor externo que possa gerir melhor que actualmente é gerido o clube. Mas isso envolve o desaparecimento do clube. RECUSADO!!!

A terceira opção passa por aceitarmos que estamos a ser muito mal geridos e passamos a gerir bem o clube. Mas como o mundo está em constante mutação a mudança de um clube associativo para uma SAD mais global tem de ser feita um dia destes. Deste modo a transição faz-se à medida que a boa gestão torna o clube mais apetitoso e o novo clube empresa tem estatutos que protegem toda a identidade cultural do que é ser-se Belenenses e estar-se situado numa das mais belas zonas da bonita cidade que ainda é Lisboa.

A escolha é mais uma vez de todos os que são hoje em dia sócios. Mas que seja uma escolha ponderada e acima de tudo que não seja feita na ignorância do que poderá suceder.

Fiquem bem e pensem!

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